看看你是否有开支控制来保持敏捷，直面未来

业务敏捷性取决于保持在支出的顶端。

最近的历史表明，变化既是持续的，也可以在瞬间发生。密切关注成本和改善现金流对公司抵御挑战和拥抱新机遇的能力至关重要。

真正有效的支出管理意味着控制每一美元——无论是部门、员工、地点、支出类别或支付方式。您的流程或花费数据中的任何差距都会限制您的可见性和控制—为风险和不必要的成本打开大门。

但是，全面控制开支不是一朝一夕的事情。这通常是一个渐进的过程，涉及到部门之间的协调——尤其是财务和It部门。你的目标应该是将所有类型的支出连接起来，将所有的支出管理流程数字化，并使公司的每个人都能做出明智的支出选择，在满足要求的同时保护底线。有了正确的支出管理能力，无论世界给你什么，你都可以在竞争中领先一步。

问题是:当涉及到支出能见度和控制时，你的业务处于什么位置?

为了帮助您找到答案，我们创建了业务敏捷性评估工具。

只需七个简短的问题，我们就可以帮助您评估您的支出管理流程。

首先，我们要看一下您的费用和发票管理。您还在使用基于纸张、电子邮件和电子表格的流程并手动检查错误吗?还是完全自动化——从收据和订单捕获到智能异常标记和工作流审批——全部通过移动设备?或者你的生意可能介于两者之间。

我们还将探讨您的支出管理流程如何相互集成，以及如何与后端ERP、HR和CRM系统集成。这可以是各种各样的、不连接的费用、发票和差旅管理系统，也可以是跨IT领域的集成，从而实现统一的流程、整体数据和深入的现金流洞察。当然，您的回答将有助于阐明您的数据有多可靠，以及在做出对时间敏感的业务决策和识别可能导致风险增加的潜在危险信号时，您可以多快地获得数据。

除了评估你的支出管理流程和数据，我们还会看看你的支出控制水平。例如，你是否很难预测现金流?你是否发现自己在向供应商支付滞纳金，错过了折扣，或者跟不上员工报销计划?或者你觉得你有完全的控制权——包括快速审计费用报告的能力，在支付之前捕捉重复的发票，并在不合规的支出发生之前标记出来?

最后，我们将询问您的支出管理解决方案提供商。他们是否拥有实现当前目标所需的技术、服务和支持，同时保持未来快速扩展业务所需的敏捷性?他们是否提供了一个完整的、集成的支出管理解决方案，可以连接到丰富的第三方应用程序和系统，允许您以适合您的具体业务的方式定制流程?

完成后，我们将根据您提供的答案对您的业务敏捷性级别进行评分。你是否得到了最高的分数，表明完全自动化和集成的支出管理;你仍然有一些但不是全部的支出管理覆盖;或者真的是从头开始-我们将为您应该考虑的改进类型提供建议，并对您在继续扩大支出管理和控制时可以期望看到的好处提供一些见解。

最后，不管你的结果如何，我们将让你访问我们的支出管理工具包，提供从最佳实践到计划模板到思想领导力论文等一系列信息。此外，如果您已经在使用SAP Concur解决方案，我们将为您提供我们合作伙伴应用程序的完整概述，以帮助您扩展现有支出管理技术的价值。

那么，你还在等什么?

取业务敏捷性评估今天。

它可能会成为你做过的最好的三分钟商业投资之一。