在沙发上和餐桌上工作的一年告诉我们，我们仍然有能力做出巨大的改变。它告诉我们，我们可以做到曾经被认为是不可能的事情，如果不是不可能的话。现在，当我们再次慢慢地走上公路、铁路和天空的时候，我们必须避免回到自动驾驶模式。
我们必须做出另一个巨大的改变，再次做不可能的事情:我们必须重新思考我们的计划，并使它们可持续，从而重塑我们管理旅行和开支的方式。
这篇指南将让你开始。虽然这将是一个持续的、不断改进的努力，但你在这里找到的建议适用于各行各业和世界各地。以下是其中的一些片断:
把它带到顶部。没有最高管理层，一切都不会成功。因此，尽早吸引他们并让他们参与进来对任何努力都是至关重要的，更不用说像可持续旅行这样意义重大的活动了。他们的认可为你的努力提供了可信度，但要得到它，你需要证明你的可持续发展目标与他们对组织的目标是一致的。
认为大．可持续发展是一项巨大的事业，但正确的做法需要更大的想法和看到更大的图景的能力。事实上，这不仅仅是关于传统的环境措施，也不仅仅是旅行本身:真正可持续的公司关注的是多样性、包容性、平等和可及性等问题。
避免绿色清洗．确保你的组织致力于实际的改进，并致力于以科学为基础的方法，以可衡量的影响为目标。然后展示数据:提供你正在做什么以及它是如何工作的数据。这样，您就可以评估并证明您的努力在整个组织和整个供应链上的效果。在讲述你的可持续发展故事之前——无论是在公司内部还是外部——一定要确定你看到了真正的结果。
充分利用员工的动力．如果你的旅行者还没有谈论可持续发展，他们会谈论的，你会听到的。你的同事和竞争对手从新员工和旅行达人那里听到了一大堆抱怨，这也是旅游论坛上的一个常见话题，员工们会在那里问一些棘手的问题，并要求得到答案。
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