财务有一个重要的部分，可以在实施技术和过程中，以帮助员工专注于有意义的工作而不是文书工作。有七个步骤，让您和员工更轻松。我们知道，促进积极的员工经验不仅是商业领导者的作用，而且是在商业目标方面提供的重要因素。在一个组织正在寻找一个优势的世界的世界中，利用你的机会来煽动结果。
根据2017年的Gallup 2017学习，专注于员工参与的雇主，生产力的高度提高17％，营业额下降24％，盈利能力提高21％。 You can re-examine onerous, poorly designed work processes – such as travel management, expense reporting, and invoice management – and reinvent them using intelligent automation. Start today with these steps:
1。建立你的目标。在提高员工经验之前，必须设定目标，以指导主动权并衡量您的成功。采用，用户满意度和合规等目标应该是最重要的。通过定义的焦点，您可以使用KPI（包括员工满意度，成本节省）和解决方案采用评估进度。
2。建立一个跨职能的团队。金融，它和人力资源必须共同努力，实现帮助员工更聪明的技术和流程。当商业经理合作时，可以快速识别最关键的员工挑战。
3。确定员工疼痛点。在提高经验方面，每位员工都会有不同的解决方案。通过询问您的团队关键问题并牢记您的目标和文化，您可以发现最有效的路径。
下载电子书要查看四到七个步骤，并了解为什么员工参与为帮助您达到员工体验目标很重要。
