如果你不用担心开销呢?
给你的开支带来确定性和控制性，你就能推动你的业务走向——并通过——任何事情。以下是像你们这样的公司实现目标的四种方法，以及他们在此过程中不得不说的话:
1.关注成本以帮助推动增长。为了保持增长或让它再次运行，你需要一个简单的工具来帮助你看到和控制开支。
只有32%的中小企业领导者认为，他们的公司“绝对在财务上做好了准备”，以应对COVID-19这样的经济挑战。
2.确保你的支出控制是真正的控制支出。管理整个公司的成本有助于保持收入的增长。
75%的中小企业认为，过去控制开支对现在的生存至关重要。
3.使流程更简单，您将提高生产力和性能。自动化费用和发票流程可以节省时间，降低成本，并提高员工的产出。
只有33%的受访者认为他们的企业运营效率很高。
4.收集数据，然后投入使用。直觉只能帮到你这么多。你需要数据来驱动建立业务的决策。
76%的中小企业领导者表示，数据的管理与他们的税收一样复杂，甚至更复杂。
今天就下载信息图表要获得完整的细节，并了解如果您自动化并集成发票和费用报告，您将控制支出并获取数据，使您掌握您的财务状况。
