先进的业务和流程自动化将引领您的数字化转型

先进的自动化不仅改变了公司、流程和效率。它还可以改变财务和It领导者的职业生涯，他们可以复杂地应用业务流程自动化，而不是采取不那么集中的，甚至是分散的方法。

你可能会想，“嘿，我们已经自动化了，消除了手工任务，让我们更精简，让我们的员工专注于重要的、更高价值的事情，这还不够吗?”

这是一个好的开始，但这只是一半。这一半让潜力荡然无存。理解自动化级别之间的区别对于获得更深刻的见解、机会和利益至关重要。

基本的自动化涉及数字化任务和流程，以提高效率和生产力，同时使用基于规则的方法来分析数据和优化流程。它很重要，但不够聪明，这限制了它的潜力。另一方面，先进的自动化将人工智能和机器学习用于分析历史和实时数据。通过持续学习，它可以快速优化流程和资源，并减少人工监督。这是成功的数字化转型战略的核心。

最近的一项研究，变得更有效率:金融和IT如何引领潮流，我们与牛津经济研究院合作所做的研究揭示了使用人工智能和机器学习的公司如何从业务自动化和流程自动化中获得巨大收益。这项研究收集了1700名财务和IT高管的意见，这些高管在员工超过1000人的组织中工作。他们是来自美国、加拿大、欧洲、南美、澳大利亚和亚洲的财务和技术部门的首席财务官、首席信息官、首席技术官和副总裁。

那些采用先进自动化、流程自动化软件和欺诈检测软件等新兴技术的企业高管报告称，他们将效率和生产率提升到了另一个水平。许多人还表示，他们在公司内部的战略作用已经增强，他们经常负责领导公司的整体数字化转型。由于他们拥有其他人缺乏的数字化转型经验和想法，越来越多的人要求他们分享他们通常的财务和IT职能之外的知识和专业知识。这是一个机会。

识别超前自动化的领导者

从这个庞大的人才库中，牛津经济研究院团队确定了近280名高管(六分之一)是人工智能战略领导者。他们是精选的金融和IT专业人士，拥抱先进的自动化和领导机会。

是什么造就了领导者?它们是:

• 更有可能在支出管理中使用人工智能和自动化解决方案。事实上，整整90%的人在报销、差旅和发票流程中更多地使用人工智能和机器学习工具。
• 更有可能将支出管理系统集成到财务和ERP系统中。
• 更有可能将旅行、费用和发票流程集成到单个平台中。
• 更有效地完成诸如处理发票、更新合规政策、保持财务可见性和进行长期规划等财务任务。
• 更好地准备应对顶级组织和职能挑战。
• 更有可能为使用人工智能制定详细的策略。
• 他们不太愿意满足于现成的“见解”，相反，他们从定制的分析工具和报告仪表板中获得定制的见解。

总之，这些领导者所描述的是一种全面的自动化方法。他们意识到每一个消费决定都是一个投资公司的机会。而且每一个消费决定也会带来风险，这意味着你必须从你可以支配的工具中获得所有的清晰度和准确性。

了解更多:获取报告，评估你在哪里

在如此多的变化中，您可能想知道您的组织在其数字化转型之旅中是领先于曲线还是落后于曲线。

• 下载SAP Concur和牛津经济研究院联合发布的报告，变得更有效率:金融和IT如何引领潮流，以了解更多行业同行对自动化、未来及其角色的看法。
• 使用我们的差旅费用成熟度评估工具为了更好地了解您当前的解决方案在数字化转型方面的定位，同时获得关于您的业务如何提高效率的建议。