纸张推送与金融模式识别:SAP Concur与Oversight的播客对话

金融业一直走在数字革命的前沿。不,真的。财务团队是最早开始使用图形用户界面和服务器来管理业务费用的团队之一。现在，他们正在借助人工智能(AI)和机器学习等技术，为消费创造环境，并识别金融模式。

金融业的下一步是什么?这取决于财务团队现在决定采取的步骤。Mike Eberhard，董事会成员监督，以及Oversight的首席营销和产品官Chris Juneau，与SAP Concur的价值交付组总监Jeanne Dion讨论了技术如何帮助财务和会计塑造他们的未来。

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在大人的餐桌上坐下

尽管财务专业人士一直是组织的重要组成部分，但他们通常被视为只负责打电话和处理文件以确保组织财务有序的战术员工。

随着软件即服务(SaaS)的使用，这种观点正在迅速改变。Dion表示，通过SaaS，这些专业人士可以向他们的组织证明两件事:

1. 他们对技术有足够深刻的理解，这有助于他们快速实现它，并以更轻的it提升来支持它。
2. 他们可以利用技术在金融领域创造新的、有价值的解决方案。

Dion表示，SaaS帮助企业将其财务团队视为更具战略意义的合作伙伴和创新者。Dion表示，SaaS还可以帮助财务部门更好地控制业务的实现、配置和自动化。她指出:“作为一名金融领导者，这对我来说真的是一种不可思议的授权。”

花样来了!

朱诺表示，由于SaaS和AI可以很好地合作，财务团队正在寻找新的方法来专注于他们自己的流程中最重要的东西——无论是业务连续性、结帐节省的时间，还是合规。

朱诺说:“人类并不适合在大量数据中进行模式匹配。”“人工智能可能会给金融专业人士带来解放。”

Dion指出，早期识别模式也可以帮助组织保护自己免受欺诈行为的伤害。她说，如果没有人工智能等技术，可能需要长达14个月的时间来识别这种行为。这在经济不确定的时期并不理想，因为这种行为可能会飙升。

迪翁说:“拥有一些可以自动检查这些模式的东西，对一个组织来说是非常强大的。”

先修后面，再修前面

后台流程有时会成为拖累或阻碍组织完成全面数字化转型的致命弱点。埃伯哈德表示，有了这些技术在手，财务团队就有机会评估他们的后台流程，并做出改变，可能是在费用或应付款项方面。

他说:“这是实现自动化的完美地点，因为我认为这一领域已经被忽视了20年。”

Eberhard指出，在大流行期间，由于工作人员分散，这种流程效率和可伸缩性的交集变得更加突出。这有助于数字化转型。

他表示:“(它使)那些专业人士能够更有效地完成工作，并将注意力集中在组织内更大的战略问题上，而不是专注于财务流程的健康状况。”

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