是时候掌握方向盘了。

当空乘人员通过对讲机询问是否有人知道如何驾驶飞机时，通常最好让其他人举手。但是，当你的旅行计划因过时的政策、不断变化的期望和急剧下降的预算而挣扎时，就需要你来掌舵了。

是的，这是一个重大的责任，但我们不要紧张，等待其他乘客或公司的同事重新把事情做好。让我们把这看作是你闪耀的时刻。聚光灯对准了你(并突出了商务旅行中所有不可预测的变化)，这给了你一个重新思考和重塑整个旅行计划的机会。这是一个机会，让您建立您的业务和您的旅客的需求。

这是一个时刻的这是你领导的时刻。

那么，你会去哪里?因为那些站在你后面的人可能会问:你怎么去那里?

这些都是很好的问题，我们可以花几个月的时间来回答。事实上，当你修改和推出你最新的旅行计划时，你可能会。但现在，让我们快速浏览一下您的计划中需要构建的四个关键支柱，以及一个了解旅游下一步走向的网络研讨会。

网络研讨会,探索有影响力的旅游趋势，直接列出可能让你夜不能寐的事情。成本增加、人员短缺和其他旅游行业的挑战肯定会影响你的T&E计划。在对现状进行了一番健康的讨论之后，本次会议的主题演讲指出了当今旅游业的两大趋势:

1. 旅行者期望值的上升

2. 大洗牌(混合工作、虚拟旅行、供应商成本等)

在这里，我们还可以详细讨论旅行者渴望再次外出的愿望，以及“在家工作”如何变成了“在任何地方工作”，这增加了你的旅行预算负担。但是如果你观看网络研讨会，你的问题就会得到答案。

现在，当你开始重新考虑你的旅行计划时，想想这四个已被证明支持有效旅行的支柱:灵活性、可持续性、安全性，以及不出意外的投资回报。

第一:如果您在一个不可否认的不可预测性定义的时代运行一个严格的系统，并且需要灵活性，那么您的程序将停留在地面上。您需要一种方法来立即适应不断变化的法规、意外的命令以及供应商对您的破坏。你还需要一种方法来做到这一切，同时给你的旅行者(当然还有高管层)更多的选择和更多的控制权。

第二:可持续发展从来都不是一个更大的话题，所以与其谈论它，不如行动起来。为旅行者提供一个明确而简单的方式来选择符合公司可持续发展目标的供应商。当坐火车比订机票更好的时候，让它变得更容易。选择环保等级高的酒店。从一开始就把这些都写进你的程序。

第三，大流行吓坏了所有人，尽管人们渴望再次上路，但他们不愿意把谨慎抛到脑后。你的程序必须帮助旅行者做出安全、明智的选择——比如分享他们目的地的COVID-19协议——并在他们选择酒店时向他们展示社区安全评分。保证你的旅行者的安全，让他们开心。这样就更容易留住他们了。

第四:证明你的旅行预算是一笔很好的投资总是一个好主意。所以，要想办法说明哪些旅行是必要的，以及预期的投资回报率是多少。使用工具来分析你的支出，这样你就可以看到(然后展示)你的组织在旅行上的投资是如何获得回报的。给你公司的其他领导者清晰的思路和持续的再投资的信心。

在你的公司重塑旅行并不像降落一架飞机，但说实话，你可能会有这样的感觉。无论哪种方式，都是时候掌握程序的方向盘，并开始将其转向正确的方向。这真的是一个领导的时刻，没有人比你更有资格。

再一次,来看看那个网络研讨会吧开始吧。