开车旅行

在过去的几年里，旅游节目到处都是，这并不奇怪。当你试图再次把事情理顺时，领导层越来越有规律地要求你帮助他们看得更远。他们要求你帮助他们领导，要求你的旅行计划帮助推动业务发展。

具体来说，他们希望看到你的旅行计划的价值(实际的投资回报率)，而与此同时，旅行者要求更安全、更顺畅的体验，否则他们会对旅行说“不”。

那么，在提升出差计划的同时，怎样才能提升你在公司的领导地位呢?好问题。在最近一本名为《穿越未知领域:个人和项目成长的6种策略》的电子书中，你会找到答案，还有更多。

但首先，还有几个问题。

• 你的旅行计划目标与你的组织目标一致吗?

你的首席执行官和首席财务官需要出差来推动业务表现，所以他们需要你的计划比以往任何时候都更精细、更有效。要做到这一点，就意味着要展示你将如何实现高管们的目标。学习更多的知识。

• 你的流程是否足够灵活以适应市场的变化?

更频繁地检查您的政策和计划是在波动的经济中保持弹性的关键。缩短计划周期是保持敏捷的关键。学习更多的知识。>

• 对于TMC劳动力短缺，你们有后备方案吗?

如果你认为你有旅行问题，想想你的旅行者有问题。变化太大了，他们给人手不足的tmc打了很多无人接听的电话。你的预订工具将不得不填补空白。学习更多的知识。

• 旅行经历在你想的事情中排第几位?

如果一次又一次的预订和旅行对旅行者来说是一个痛苦的过程，这可能意味着他们是继续工作还是寻找新工作。你需要找到新的方法来倾听他们，让旅行更愉快。学习更多的知识。

虽然这些可能是担忧，但它们并不是难题。有答案和见解，有技术和工具——正如《旅行指南》电子书所指出的，你可以采取一系列策略，通过推动更好的旅行计划来推动业务向前发展。

你只需要掌握方向盘。